Mô hình quản trị năm 2014

Sau sự kiện IPO cổ phiếu của Sabeco (Tổng công ty Bia Rượu NGK Sài gòn), thị trường chứng khoán giảm giá nghiêm trọng khiến nhiều người lo ngại

 * Sabeco đang thực hiện quá trình tái cấu trúc lại tổ chức và hoạt động của Tổng công ty
 * Cổ đông đòi hỏi rạch ròi trong việc sử dụng đồng tiền.
Đó là những nội dung nóng mà ông Nguyễn Bá Thi, Chủ tịch HĐQT Sabeco, đã trò chuyện với phóng viên báo SGGP.

Công ty phân phối rượu ngoại ( Công Ty Song Long ) hiện đang là nhà phân phối chính của công ty Sabeco ở hà nội và các tỉnh thành phố , quý khách hàng có nhu cầu xin liên hệ với chúng tôi theo    [email protected] hoặc số điện thoại: 0165.882.5555 .

Tái cấu trúc hoạt động bằng mô hình quản trị hiện đại
               
    Phóng viên: Thưa ông, sau sự kiện IPO cổ phiếu của Sabeco giám giá theo sự đi xuống của thị trường chứng khoán đến một nửa. Các nhà đầu tư trúng thầu thật xót xa. Thế nhưng, nhà đầu tư vẫn có thể kỳ vọng vào một Sabeco sẽ phát triển mạnh hơn, giá trị thực sẽ trở lại và nhà đầu tư có thể kiếm lợi từ việc đầu tư này.

    Ông Nguyễn Bá Thi: Tôi cho rằng Sabeco bị ảnh hưởng bởi thị trường đi xuống. Với tiềm lực của mình, thương hiệu Sabeco vẫn là một thương hiệu lớn, tiềm năng phát triển mạnh mẽ vì chúng tôi đang nắm giữ bí quyết sản xuất loại bia đã quen gu uống của người Việt Nam.

Do vậy, với kế hoạch mở rộng năng lực sản xuất, thị trường đối với các nhãn hiệu bia đang sở hữu; đa dạng hóa sản phẩm như nước ngọt, rượu, nước giải khát, nước trái cây, bánh kẹo, nhiên liệu sinh học... Sabeco sẽ trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực đồ uống và chế biến thực phẩm.

 * Xin chia sẻ với những lạc quan của ông. Sau khi chuyển qua mô hình cổ phần Sabeco đã có chuyển động gì mới trong quản lý cũng như hoạt động sản xuất?

    Chúng tôi đang thực hiện quá trình tái cấu trúc lại tổ chức và hoạt động của Tổng công ty. Một mô hình quản trị hiện đại đang được công ty tư vấn nước ngoài hỗ trợ xây dựng, trong đó có sự phân cấp trách nhiệm trực tuyến, trách nhiệm này gắn với quyền lợi mà người đảm nhiệm sẽ được hưởng nếu làm tốt. Mô hình này đảm bảo hoạt động thông suốt từ trên xuống dưới, xóa bỏ những tầng nấc trung gian; mệnh lệnh sản xuất và bán hàng đi trực tiếp và linh hoạt để đảm bảo lợi nhuận tối ưu nhất. Như thế có nghĩa khả năng sinh lợi của từng đồng vốn tăng cao, giá trị đầu tư sẽ tăng cao, nhà đầu tư sẽ có lợi khi cổ phiếu có tính thanh khoản cao và thị giá tăng mạnh.  

   * Cơ sở nào để ông tin rằng với sự vận hành của mô hình quản trị hiện đại hoạt động của Sabeco sẽ hiệu quả hơn?

      Trước hết, so với mô hình hoạt động của một doanh nghiệp nhà nước trước đây thì cấp phó chỉ là người giúp việc cho cấp trưởng, còn hiện nay ở Sabeco không có cơ chế giúp việc mà là chịu trách nhiệm trực tiếp. Các phó tổng  phụ trách các lĩnh vực trước đây bây giờ sẽ là các giám đốc điều hành phụ trách lĩnh vực, có toàn quyền quyết định mọi việc liên quan, phía dưới có các chuyên viên thực hiện và bỏ qua đầu mối phòng ban...

       Quy chế hoạt động của các chức danh, bộ phận được quy định cụ thể, việc ai nấy làm. Người chịu trách nhiệm cao nhất là HĐQT, kế đến là tổng giám đốc và dưới là các giám đốc điều hành. Sự phân cấp quản lý cũng qui định rõ, mua các loại vật tư nguyên liệu và phụ gia chiến lược sẽ tập trung cho HĐQT phê duyệt theo đề nghị của tổng giám đốc, sau đó ủy quyền cho tổng giám đốc thực hiện. Cá nhân tôi cho rằng khi đã phân cấp rõ ràng thì trách nhiệm hiệu quả công việc có địa chỉ cụ thể, do đó nếu không hoàn thành nhiệm vụ thì không thể đổ lỗi cho khách quan hay chủ quan, mà ai làm tốt sẽ có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng, ai là không tốt, sai sót thì cũng có cơ chế chế tài.

      *  Dù vậy, chúng tôi nhận thấy ông vẫn có vẻ ưu tư, vậy ông có lo ngại gì khi triển khai mô hình mới có vẻ rất tốt như vậy?

       Con người. Tôi lo nhất là con người. Mô hình mới như chiếc áo mới, dường như quá rộng đối với chủ nhân, tức là con người đảm nhận nhiệm vụ không biết có đảm bảo yêu cầu để bộ máy vận hành tốt hay không. Bởi vì, phần lớn bộ máy vẫn là những con người trước đây, tư duy cũng như trước đây, vậy trong cung cách hoạt động mới buộc họ phải có tư duy mới, năng động và cùng hướng đến một mục đích là tìm kiếm lợi nhuận, nhiệm vụ quan trọng mà cổ đông kỳ vọng và yêu cầu.

Do đó không phải là không có những lấn cấn nhất định. Có những việc phải thay đổi, có người sẽ lo ngại bị đánh giá tại sao trước đây họ không nghĩ cần phải thay đổi sẽ tốt hơn. Chúng tôi đã khẳng định, không ai có lỗi vì cơ chế hoạt động trước đây khác, giờ khác. Thực tế, có những chức danh có thể trả 30-40 triệu đồng/tháng, nhưng cũng có người nắm giữ vị trí này trước đây chưa thật sự tự tin để ngồi vào khi bộ máy mới sẽ vận hành trong thời gian tới đây.

Đồng tiền trở lên rạch ròi hơn         
     
   * Sabeco làm gì để̉ gia tăng lợi nhuận, thưa ông?

Chúng tôi đang rà soát lại toàn bộ qui trình hoạt động để có thể tăng lợi nhuận. Sabeco đang thuê tư vấn để xây dựng lại hệ thống quản trị  và rà soát lại quy trình mua bán hàng, giá cả đầu vào và đầu cuối, để đưa việc đóng thuế tiêu thụ đặc biệt về cho các công ty gia công sản xuất theo đơn đặt hàng, nhờ đó mà bản thân Sabeco sẽ tiết kiệm được hàng trăm tỷ đồng. Đó cũng là lợi nhuận mà công ty cổ phần được hưởng, tỷ suất lợi nhuận trên vốn sẽ khác hẳn. Giờ là công ty cổ phần, lợi nhuận của Sabecolà lợi nhuận của các cổ đông.

   * Tức là, khi có màu sắc “sở  hữu tư nhân”, việc hành xử với đồng tiền vốn sẽ chỉn chu hơn?

Nên nhớ phần vốn của cổ đông nhà nước vẫn chiếm tỷ lệ cao. Nhưng, đúng là mọi thứ từ nay trở nên rạch ròi hơn. Cổ đông đòi hỏi chúng tôi phải làm như vậy và nếu không làm được thì cổ đông sẽ không tín nhiệm chúng tôi nữa.

Công ty phân phối rượu ngoại ( Công Ty Song Long ) hiện đang là nhà phân phối chính của công ty Sabeco ở hà nội và các tỉnh thành phố , quý khách hàng có nhu cầu xin liên hệ với chúng tôi theo   [email protected] hoặc số điện thoại: 0165.882.5555 .